Sostenibilidad y negocio: cómo en Postobón convertimos los compromisos ambientales en ventaja competitiva

Hay una pregunta que nos hacen con frecuencia: ¿cuánto le cuesta a Postobón ser sostenible? La respuesta que damos —y que sostenemos con datos— es que la pregunta está mal planteada. La sostenibilidad, cuando se gestiona con estrategia, no es un costo: es una fuente de valor.

Así lo explica Juan Sebastián Barrientos, nuestro Vicepresidente Jurídico y de Asuntos Corporativos, en un análisis publicado en Valora Analitik que invitamos a leer. A continuación, ampliamos los puntos centrales de esa conversación.

La sostenibilidad con la misma lógica del negocio

En Postobón gestionamos los asuntos ambientales y sociales con la misma disciplina con la que tomamos cualquier decisión de negocio: identificamos los temas que generan valor, definimos metas medibles, asignamos recursos y rendimos cuentas. No nos limitamos al cumplimiento legal — elegimos actuar donde el impacto es mayor, aunque eso implique ir más lejos de lo que exige la norma.

Un ejemplo concreto: la ley colombiana exige reincorporar el 15% de PET reciclado en los envases. En 2025 llegamos al 29%. No lo hicimos para cumplir un indicador de reporte, sino porque tiene sentido económico: reduce nuestra dependencia de materias primas vírgenes, estabiliza costos de producción y fortalece la cadena de valor con los recicladores del programa FARO.

Los números detrás de la estrategia

En 2025 invertimos $60.460 millones en programas socioambientales, un 44% más que en 2024. Pero esa cifra no existe en el vacío: a ella se suman $165.774 millones invertidos en materias primas recicladas, movilidad sostenible y equipos de frío ecoeficientes, que son decisiones de negocio con retorno directo en el P&G.

En gestión hídrica, llevamos desde 2013 reduciendo de manera sostenida el consumo de agua por litro producido. Hoy estamos en 1,97 litros por litro de bebida — con una meta de 1,4 litros al 2030 —, lo que se traduce en menores costos operativos y en mayor seguridad frente a la escasez hídrica que afecta a muchas regiones del país.

En materia climática, redujimos un 10,7% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en 2025 frente al año anterior, y renovamos por tercer año consecutivo nuestra certificación como empresa carbono neutro, otorgada por el Icontec. El 100% de nuestra energía eléctrica proviene de fuentes renovables certificadas, y duplicamos la capacidad de autogeneración fotovoltaica con más de 53.460 m² de paneles solares en nuestras plantas.

Sostenibilidad que genera empleos y desarrolla territorios

La sostenibilidad en Postobón también tiene cara social. El programa HIT Social lleva casi 30 años trabajando con familias cultivadoras de mora, mango y lulo en 11 departamentos del país. En 2025 apoyamos a 1.765 familias agricultoras, generamos 4.117 empleos asociados al agro y el 29% de la fruta requerida para nuestras bebidas HIT y Tutti Frutti provino de estos productores. Además, el 31% de los agricultores del programa fueron mujeres — lo que convierte a HIT Social en una palanca concreta de equidad rural.

El programa FARO Postobón, por su parte, acompañó a 5.806 recicladores en 55 organizaciones de 20 departamentos, formándolos, asegurando su acceso a seguros de vida y construyendo encadenamientos productivos que garantizan el abastecimiento de PET reciclado para nuestras botellas. Es economía circular con inclusión social — y es, además, una decisión estratégica de abastecimiento.

La reputación como activo de negocio

La sostenibilidad gestionada con coherencia también genera retornos reputacionales medibles. En el Monitor Merco Empresas 2025, Postobón ocupa la posición 10 entre las empresas con mejor reputación en Colombia. Nuestras marcas Agua Cristal y HATSU cuentan con certificaciones de neutralidad de plásticos y materiales que se convierten en atributos diferenciales en el punto de venta. Y para un número creciente de consumidores, saber que la empresa detrás de la marca opera con ética y responsabilidad es un factor de decisión de compra.

Como lo dice Sebastián Barrientos: cuando la sostenibilidad se construye con estrategia, no compite con el negocio. Lo fortalece.

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